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澳门新葡亰在线登陆网址“三化融合”“融”出发展新境界
发布时间:2021-10-03 文章来源:澳门新葡亰手机版登录网址 作者:刁琳波 浏览:
 

“‘三化融合’是以智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控的生产经营管理体系,搞好‘三化融合’,不仅能促进安全生产、提高效率,更重要的是提高效益。”在翟镇煤矿综掘一区,该矿经营管理部赵振刚正在为工区班子成员进行培训,增强大家对“三化融合”的认识。目前,实施“三化融合”已成为澳门新葡亰在线登陆网址各单位强化管理的新常态。

澳门新葡亰在线登陆网址下发《“1+2”三化融合管理补充规定》《关于开展精益班组、精益区队建设的指导意见》两项文件,进一步完善市场层级、明确市场主体、优化价格体系、严肃结算考核等具体内容,进一步深化消除七大浪费、“6S”管理、标准作业、目视化管理等精益管理具体路径,加快释放市场层级框架与精益运作手段的耦合效应,最终实现企业高质量发展。

澳门新葡亰在线登陆网址层面成立8个专项融合小组,牵头部门每月完成至少1项精益大项目。权属单位以矿(公司)、管理线(专业)为主体,每月至少实施1项精益大项目,精益大项目原则上实施周期不超半年;在区队、班组、岗位层面,每月至少实施2项自主改善小项目,原则上实施周期不超1个月。澳门新葡亰在线登陆网址8个专项融合小组牵头部门每月组织相关部门到试点单位全覆盖开展业务指导,针对开展现状、存在的问题、整改措施及下一步工作打算等形成检查报告,实现专业协同推进。澳门新葡亰在线登陆网址先后在翟镇、协庄召开了现场推进会,举办了培训班,“1+2三化融合”取得了阶段成效。

翟镇煤矿确定了8个专项工作推进小组和16个工作专班,专项制定《“大回收整治提升、大复用控本增效”活动实施方案》《精益成本管控工作意见》《全员精益化控本增效管理办法》等6项文件、明确95项工作子目标、规划287项实施细则。同时,该矿月度开展“区队长、班组长两级市场化经营分析会”活动,总结剖析运行质量,切实做到“四级、五级、六级”市场主体的自主管理。

新巨龙公司坚持“继承、巩固、提升”原则,在现有全面市场化机制基础上,进一步丰富管理框架、运营模式、智能化管理模式,以精益思想植入和精益管理工具应用为手段,梳理完善保障体系,实现“三化融合”管理模式高质高效运行;设立了信息系统建设、运营管控、生产管控等8个工作专班,牵头部门和配合部门协同合作,分别制定精益目标、实施内容和实施步骤,形成单项融合实施制度。自“三化融合”活动开展以来,新巨龙公司充分发挥技能优势,相继完成了井下配电所无人值守、压风机无人值守、泵房自动化改造、提风机一键反风装置等自动化项目,累计减少岗位人员每班6人次,大大提升了生产效益。

孙村煤矿制定运营精益管控、生产精益管控、成本精益管控、“六定”管控、物资管控、营销管控、信息系统建设及文化宣贯八项实施制度,不断完善预算、设备、生产组织、人力资源、煤炭销售等专业建设,实现矿井整体工作全面提升。他们通过建立“3+2”市场化管理模式,减少了结算层级、结算数据传递,提高了结算效率。

协庄煤矿按照“三化融合”总体部署和要求,把信息智能化平台建设作为“三化融合”龙头项目来抓,先后开发了精益物资管理、精益修旧利废市场交易、市场化结算等系统,进一步理清了流程标准,提高了管理效率。

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