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洗煤分公司打造人才发展新生态
发布时间:2021-10-05 文章来源:澳门新葡亰手机版登录网址 作者:陈洪瑞 翟敏 浏览:
 

为进一步推进企业人才队伍建设,加快培养一批有知识、有技能、有能力的复合型“高、精、尖”人才, 适应企业发展需要,洗煤分公司合理规划大学生职业生涯,全面创新人才评价机制,培养人才“第一资源”,增强企业发展的内驱动力。

为充分挖掘大学生的潜能,培养“一岗多能、一专多才”的复合型人才,他们对每一名刚入职的大学生,根据其所学专业、能力特点、兴趣爱好等情况,建立个人档案库,统一规范管理,合理安排岗位,确保高校毕业生“实战”培训落实到位,形成“招得进、留得住、用得好”的人才发展新生态。

“通过实施轮岗制,挖掘了各岗位最合适的人才,也让职工亲身体验不同岗位的工作情况,为打造一批高素质专业化青年人才队伍奠定基础。”该公司新巨龙洗煤厂负责人张鹏告诉笔者。

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。他们在各洗煤厂为新入职大学生开辟“导师带徒”快车道,签订师带徒协议36份,安排专业技能经验丰富的职工结对子、传帮带,让其尽快全面了解工艺流程、设备运行等情况,提高整体技能水平和职业素质,打造一个快速成长的良好环境。

“师带徒的实施,就是让新大学生虚心向老职工请教,自觉养成讨论钻研的习惯,在实践中‘比学赶帮’,掌握解决问题的正确方法,争当洗煤专家、洗煤工匠,做领域、行业的行家里手。”该公司人力资源部副主任侯圣鼎说。

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他们始终坚持“德才兼备,以德为先”的人才培养方针,坚持“凭政绩选人、不拘一格用人”的原则,致力于良好的用人机制和优秀的人才队伍培养,在工作实践中逐步锻炼一批年轻有为、懂技术、善管理的复合型人才。同时,围绕中心工作和岗位要求,制定优化实施培训规划,加强培训过程跟踪管理,培养了宋小华“煤炭行业技能大师”、泥德强“泰安市技术能手”等一批具备工匠精神的技能大师和岗位能手。

“我们推行‘双向考核’评价,完善KPI绩效考评体系,加强后备人才库管理,有计划地开展专业培训、实践锻炼,实行动态管理、优胜劣汰,为企业高质量发展提供人才保障。”侯圣鼎说。

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